思想破冰 堅定信心用實際行動推進高質量發展
內蒙古恒基建設工程施工圖審查有限公司 黨支部書記、執行董事 劉文華
當前，恒基審圖公司正處于爬坡攻堅、不進則退的關鍵時期，更需要我們解放思想、堅定信心，勇于攻堅克難，勇挑重擔，心無旁騖地錨定目標、多措并舉，用實際行動推進企業高質量發展。
一、提高政治站位，凝聚干事創業的精氣神
黨的二十屆三中全會是在新時代新征程上，中國共產黨堅定不移高舉改革開放旗幟、緊緊圍繞推進中國式現代化進一步全面深化改革召開的一次十分重要的會議。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，學習貫徹習近平總書記的重要講話特別是對內蒙古的重要指示批示精神，運用其中的世界觀和方法論，解放思想、轉變觀念、推進工作。開展“思想破冰、行動突圍”大討論，是集團黨委為實現“進中游、進500強”戰略目標所采取的重大舉措。通過全員解放思想大討論，使我們更加清醒地認識到公司在改革發展過程中所具備的發展優勢和遇到的各種難題，進一步明確了發展方向和奮斗目標，統一認識、凝聚共識，匯聚起干事創業的磅礴力量。一是要堅定發展信心。恒基審圖公司經過多年發展，已經形成了從施工圖審查技術力量儲備、技術人員管理到審查業務管理一整套完備的運行體系，公司在業內具有良好聲譽。這是我們在主責主業方面的發展優勢，所以我們一定要堅定發展信心，心無旁騖的努力做好主責主業。二是要進一步解放思想、轉變觀念。不能躺在過去的功勞簿上一成不變，憑經驗辦事。要認真分析、及時掌握市場變化，轉變觀念、總結經驗、解決問題。要在市場化思維、多元化發展和精細化管理上下足功夫，不斷增強危機意識和底線思維。三是要不斷改革發展。改革是促進發展的前提，而“三項制度改革”又是推動國有企業轉型升級、激發員工積極性、建立科學的用人機制和合理的薪酬分配體系的金鑰匙，對于推進國企高質量發展具有十分重要的意義。2025年，我們要聚焦“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”，進一步優化完善機制，探索市場化管理模式，著力激發改革發展新活力。
二、圍繞中心工作，努力攻堅克難
（一）努力提升管理水平
一個企業要想生存發展壯大、特別是要高質量發展，就必須在提升管理水平上下功夫。要牢固樹立“愛企如家、以企為家”的企業文化理念和堅持“過緊日子”思想。把強化精細化管理、內控管理、防控經營風險、提升專業化管理水平作為治企興企的基本方略，全面構建管理規范、流程精細、運行高效的管理格局，推動公司治理能力現代化。要加強干部能力素質培養、特別是環節干部等關鍵崗位的能力素質提升，切實提升工作質效。要加強企業廉潔文化建設，以堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”引領企業廉潔文化建設。將廉潔文化融入到日常工作全過程，讓干部員工耳濡目染、深植于心、踐之于行，有效防控廉政風險，不斷凝聚起干事創業的信心和力量。
（二）牢固樹立市場化思維
面對激烈的市場競爭環境，我們一定要牢固樹立市場化思維，堅決擯棄“等靠要”的惰性思想，做到居安思危、未雨綢繆，主動走出去，跑市場、找項目，不斷擴大外部市場規模，實現公司可持續高質量發展。
（三）努力拓展市場
按照集團奮斗目標，結合當前的市場環境，不斷優化市場拓展的激勵機制，以經營業績考核的剛性激勵約束機制，提升經營層努力拓展市場的主觀能動性，千方百計主動找項目、拓業務。面對建筑房地產市場嚴重萎縮的不利影響，我們舉全員之力拓展市場，努力完成年度利潤考核目標，并在呼市住建局采購2024年度政府購買施工圖審查服務的招標工作中排名第一。
（四）努力推動“多元化發展”
公司規模小且主業單一，生產經營極易受到建筑市場波動的影響，急需在“多元化”發展上尋求突破，以實現主輔業優勢互補，增強抗御市場風險的能力。我們聚焦集團“三大攻堅戰”戰略部署，依托集團的雄厚實力、社會影響力和產業分布廣泛的優勢，充分利用我公司技術人才密集優勢，除繼續做好施工圖審查的主責主業外，積極探索以高技術服務為主的輔業，如建筑設計優化咨詢、既有建筑改造加固咨詢、建設工程全過程咨詢服務等工作，努力拓寬營業范圍，大力推進“多元化發展”，做強做優做大國有企業。
（五）深化“三項制度”改革
進一步優化、細化全員崗位職責、考核評價辦法和工效聯動薪酬分配機制，以各級崗位職責為考核評價基礎，以完成工作業績為考核目標，建立健全績效考核的剛性激勵約束和不勝任退出機制，推進“三項制度”改革工作真正落實落地。
通過思想解放大討論，公司全體干部職工深刻學習領會了集團黨委關于居安思危、未雨綢繆、樹立和強化市場化思維、強化精細化管理和內控管理、深化市場拓展、推動多元化發展等多方面的深遠考量和重要意義，切實把思想和行動統一到集團黨委的各項決策部署上來，解放思想、轉變觀念、狠抓落實，奮力譜寫集團高質量發展新篇章。
2025年，公司全體干部職工要有踏雪留痕的決心斗志、敢啃硬骨頭的勇氣本領，發揚“四千精神”，團結奮斗、努力拼搏，為集團實現“進中游、進500強”戰略目標貢獻力量。
以思想之變 驅動改革發展新征程
鄂爾多斯市道融建設發展有限責任公司 總經理 內蒙古乾通煤炭物流有限責任公司黨支部書記、董事長 李俊峰
習近平總書記在深圳經濟特區建立40周年慶祝大會上的講話中指出：必須堅持發展是硬道理，堅持敢闖敢試、敢為人先，以思想破冰引領改革突圍。面對時代發展的浪潮，集團黨委高瞻遠矚，著重強調轉變思想觀念的關鍵意義，并進行周密部署，全力打響任務達標、市場拓展、多元發展這“三大攻堅戰”，這既是順應時代大勢的有力之舉，也是企業謀求發展壯大的必然選擇。
一、跨越轉型，思想轉變引領公司市場化發展
乾通公司準格爾旗暖水物流園區與配套集運站專用線項目投產試運營，公司面臨從建設單位向市場化運營單位的轉變，在此關鍵時期，深化改革尤為必要。
服務理念的更新迫在眉睫，需從傳統的管理型思維向服務型思維轉變，從甲方主導的觀念向乙方服務的意識轉變，真正將服務意識融入企業運營的方方面面。其次，構建一套科學、高效且契合本企業實際情況的管理制度，并確保其嚴格執行，為企業的規范化運營提供堅實的制度保障。再者，精細化管理的強化不可或缺，通過對各個運營環節的精細把控，不斷提升精細化管理水平，從而降低運營成本、提高運營效率。
能否培育并樹立市場化思維，直接關系到企業的經濟效益，決定著企業在新的歷史起點上能否把握發展的主動權、贏得發展的新優勢。乾通公司當前正處于轉型的關鍵時期，這無疑是推動思維轉變的絕佳契機。集團近期精心組織開展的相關培訓活動，乾通公司環節以上干部全員參與，在樹立市場化思維方面已初見成效。乾通公司在當前的煤炭發運市場中面臨著較大的經營壓力，周邊眾多集運站多為民營企業，運營時間較長，隨著前期投資的逐步回收，其運營成本相對較低，在市場競爭中占據明顯優勢。而乾通公司的物流園區剛剛投產，正處于生產運營成本的高峰期，市場競爭壓力巨大。當前亟待解決的問題是如何通過各種有效手段最大限度地降低運營成本，以積極應對市場競爭的挑戰，適應市場變化的節奏。唯有以市場為導向，全方位樹立市場化思維，迎難而上，克服煤炭貨運市場的低谷困境，方能使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，邁向更加美好的未來。
二、開拓新局，創新思維助力公司多元發展
（一）準格爾旗暖水物流園區作為準格爾旗乃至巴準鐵路沿線眾多集運站中的新成員，在站臺服務費定價方面缺乏市場主動權。在此背景下，乾通公司在穩固主業的基礎上，積極謀劃、主動出擊，加快總體布局的優化步伐，不斷增強企業發展的主動性和適應性。一方面，積極拓展煤炭物流產業鏈的更多環節，與集團內部其他分子公司緊密協作，大力開展新能源重卡、數字物流等新興業務，以此提升煤炭集運的綜合服務質量，增強企業在煤炭物流市場的核心競爭力。另一方面，全力推進集裝箱業務的發展，通過參與貨物集運與火車外運等多個環節，不僅有效解決了園區物流品類單一的問題，還為園區引入了玻璃等白貨物流，為園區遠期業務規劃筑牢基礎，進一步豐富了園區的物流業態，提升了園區的綜合服務能力。此外，乾通公司充分挖掘自身的土地資源優勢，積極尋求新的經濟增長點。
（二）鄂爾多斯市道融建設發展有限責任公司自成立以來，在集團的正確領導和大力支持下，始終堅持以一往無前的勇氣披荊斬棘拓項目，積極落實集團黨委要求，加強市場調研、布局產業發展、拓展市場業務等重點工作，全力推進任務達標、市場拓展、多元發展“三大攻堅戰”戰略部署。公司主動融入地方經濟發展大局，深化區域務實合作，通過不斷拓展招商引資的“朋友圈”，為強化資源整合與產業鏈優化升級能力創造更為廣闊的合作空間。對于道融公司所負責的準格爾綜合現代物流園區項目、達拉特糧食綜合物資倉儲加工物流園項目、鄂爾多斯市綜保區進出口貿易項目、物流供應鏈貿易、東勝塔拉壕至四道柳輸煤棧道綜合體項目等重點項目，提前開展對接工作，深入了解項目需求，為后續各項業務的順利開展奠定堅實基礎，有力推動集團產業的轉型升級，提升集團在區域經濟發展中的影響力和競爭力。
解放思想的征程永無終點，深化改革的步伐勢不可擋。全體干部職工應持續保持思想解放的活力，凝聚改革發展的共識，匯聚深化改革的合力，精心謀劃產業發展的新方向、新定位。以扎實務實的工作作風和昂揚向上的精神面貌，奮力開啟公司改革發展的嶄新篇章，為集團實現“進中游、進 500 強”戰略目標貢獻自己的智慧和力量，在時代發展的浪潮中書寫屬于企業的輝煌篇章。
（供稿：內蒙古恒基建設工程施工圖審查有限公司、鄂爾多斯市道融建設發展有限責任公司）
