思想破冰謀新篇 行動突圍開新局
鄂爾多斯市道融建設發展有限責任公司黨支部書記、董事長 王水云
鄂爾多斯市道融建設發展有限責任公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，秉持高度的政治責任感與使命感，堅定不移地貫徹落實集團黨委的各項決策部署，圍繞集團任務達標、市場拓展、多元發展“三大攻堅戰”戰略部署，助力實現集團“進中游、進500強”戰略目標，積極主動地轉變陳舊觀念，沖破思想桎梏，以創新的思維和開闊的視野謀劃發展格局。
一、強化思想上的“破”與“變”
思想是行動的先導！“思想破冰”，破的不是薄冰、浮冰，而是堅冰，是隱藏在內心深處陳舊、固化的慣性思維，是習以為常、亦步亦趨的路徑依賴。“思想破冰”，就是要敢于走出“舒適區”，敢涉“深水區”，勇闖“無人區”，于紛繁復雜的變局中開創新局。一是精心打造“黨建鑄魂通途道融”特色黨建品牌，將黨建品牌與公司的核心主責主業緊密相連，實現業務發展與黨建工作的同頻共振、相得益彰。二是圍繞鄂爾多斯產業布局和物流市場，充分發揮公司資金和資源優勢，整合行業內的優質資源，精準聚焦鄂爾多斯煤炭業務和進出口業務，大力發展現代煤炭倉儲物流供應鏈產業。運用多元化經營的戰略手段，逐步構建起一個功能完備、協同高效的物流產業集群。在產業鏈布局方面，致力于實現集“（坑口產銷—短倒運輸—站臺儲配—裝車發運—港口貿易和終端市場）+金融服務”為一體的煤炭物流產業鏈，增強核心功能，提升公司核心競爭力和抗風險能力，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。三是構建精細化管理制度體系，積極對標先進標桿，參照集團公司管理制度體系，緊密結合公司各項業務流程，在合規管控的基礎上精簡審批程序，建立健全公司管理制度體系，規范工作流程，強化權力制約，有效防控經營風險，顯著提升整體工作效率；大力推進合規管控的制度體系建設，精心搭建起以基本制度為核心、重點領域合規指南為支撐的分級分類合規管理制度架構，以嚴格內控管理促進制度執行和治理效能的有效提升。
二、強化行動上的“穩”與“準”
改革之路，不但要有大刀闊斧、強力推進的信心和勇氣，也要保持穩扎穩打、九九為功的執著與堅韌。一是著眼鄂爾多斯煤炭整體發展布局，全力打造大型煤炭配置集散中心，建設高效便捷的輸煤棧橋，有力推動煤炭運輸方式的轉變，進一步降低物流成本，提升煤炭運輸效率和效益，增強公司的綜合競爭力和影響力，為當地煤炭產業的可持續發展提供有力支撐。二是公司以積極進取的姿態大力開拓準格爾旗煤炭物流市場，與內蒙古蒙益通物流有限公司達成緊密合作，充分發揮雙方的優勢，精心布局建設綜合性現代物流園區，共同打造北方最大的煤炭物流陸港。三是積極推動公司進駐鄂爾多斯市綜保區進出口貿易這一充滿活力與機遇的發展高地，共同組建進出口公司全力推進項目建設。在此基礎上，緊緊依托園區的獨特優勢和豐富資源，積極拓展網絡貨運、跨境電商、中歐班列等前沿業務領域，精心培育發展臨空產業集群，以創新驅動和產業協同為引擎，大力推動大宗貿易產業蓬勃發展。這一系列戰略舉措將使公司在新的業務領域中搶占先機，實現多元化發展，提升公司的綜合實力和品牌影響力，為公司在激烈的市場競爭中脫穎而出提供有力保障。四是高效地推進達拉特糧食綜合物資倉儲加工物流園建設。2025年計劃以股權合作和資產購置等方式對達拉特糧食綜合物資倉儲加工物流園進行建設，打造北方重要糧食倉儲物流樞紐，為集團多元化發展開辟新的賽道。
一切美好的藍圖，都是一招一式干出來的、夜以繼日拼出來的，思想破冰是手段，發展才是最終的目的，道融建設發展有限公司精準把握戰略機遇的“脈搏”，主動出擊、積極變革，憑借創新與突破創造的“東風”，以飽滿的熱情和堅定的信念，為集團公司全面打贏“三大攻堅戰”和實現“進中游、進 500 強”的宏偉目標貢獻力量。
（供稿：鄂爾多斯市道融建設發展有限責任公司）
