破思想堅冰，開行動新局
以進一步深化改革繪就高質量發展新藍圖
內蒙古交通集團興泰建工有限公司黨支部書記、董事長 張黨正
解放思想是我們適應新形勢、認識新事物、完成新任務的必要條件，集團黨委錨定“進中游、進500強”戰略目標，提出了一系列治企管企興企理念，交通興泰建工公司認真領會，深入貫徹，把“思想破冰、行動突圍”作為企業振興的金鑰匙、干事創業的總起點、改革創新的原動力，以全面打贏任務達標、市場拓展、多元發展“三大攻堅戰”為抓手，認真落實嚴謹細致、求真務實的工作作風，推動企業轉型升級、高質量發展加速駛入快車道。
凝聚發展共識，在思想觀念上“破冰”
解放思想作為推進改革的先導和關鍵，是沖破思想觀念障礙、突破利益固化藩籬的首要前提，只有思想上的高度統一，才能實現行動上的高度協調。集團黨委的決策部署猶如明亮的燈塔，為我們今后的發展指明了前進方向。交通興泰建工公司認真領會貫徹集團黨委工作部署要求，自下而上開展“思想解放大討論”，通過定期召開工作會議、專題研討交流等形式，對集團黨委的決策部署進行深入解讀和分解，將宏觀的戰略目標轉化為具體的工作任務和行動計劃，明確責任人和時間節點，確保各項工作有序推進。公司黨員領導干部帶頭解放思想、積極轉變觀念，引導全體干部職工深刻認識到集團發展面臨的機遇與挑戰，將個人的成長與集團的命運緊密相連，使“愛企如家、以企為家”的企業文化理念和“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求深入人心，增強發展的使命感責任感緊迫感，把思想和行動統一到集團黨委的各項決策部署上來，積極支持改革、自覺投身改革，形成工作強大合力，毫不動搖地向著集團改革的目標邁進。
落實戰略部署，在工作謀劃上“破局”
交通興泰建工公司是在國家大力發展國企混合所有制改革、落實新一輪國企改革“突圍”行動和自治區關于促進建筑業高質量發展若干措施等政策背景下成立的，在集團產業布局中具有重要戰略意義。當前，房建領域市場環境低迷，面臨前所未有的發展困境。而交通興泰建工公司才剛剛起步，我們深知未來的路還很長，改革道路上不會一帆風順，必須時刻保持“居安思危，未雨綢繆”的意識，“開拓進取、勇爭一流”的奮進目標，充分研判可能出現的風險和挑戰，制定應對策略，使企業面對復雜多變的市場環境時能夠從容面對，把握機遇。一是始終強化盈利思維，將盈利作為企業發展的重要目標。加強對市場的研究分析和項目前期成本核算，充分考慮成本和收益，優化資源配置，強化標前安全、經營風險“雙評估”，嚴把項目承攬關口，從源頭上保障資金，規避債務風險。牢固樹立“過緊日子思想”，做深做實項目“投標、管理、結算”三次經營，不斷優化經營模式，降低運營成本，向管理要效益。二是樹立市場化思維意識，摒棄“等靠要”路徑依賴，強化責任指標落實，堅持領導班子帶頭，細化分解任務目標，做到“個個頭上有指標，人人肩上有擔子”，快速形成工作合力。對內，積極爭取母公司支持，從項目承攬、建設、維護和回訪等方面全方位跟進，努力穩定內部市場。對外，精準施策瞄準外部市場，堅持競合理念，充分運用好“央企幫地企、大企帶小企”各項利好政策，子母公司或與央企組成聯合體共同投標，集中優勢力量承攬更多市政工程，不斷拓展外部市場空間。三是積極轉變觀念、開拓創新，大力開展綠色建筑，以科技創新為引領，探索和實踐“綠色建造、裝配式建筑”施工，把綠色理念融入項目施工管理各方面，推動建筑信息模型（BIM）、智能建造等技術運用，推進智慧工地建設，提升數字化智能化管理水平。積極與高校、科研院所開展多方面合作，進行科研課題攻關，做到產學研用融合指導生產實踐，為2026年高新技術企業申報奠定堅實基礎，真正讓科創成果轉化為公司發展的動力源。四是加強人才隊伍建設。完善職工教育技能培訓機制，以2026年高新技術企業申報為契機，立足在建項目課題研究，加強與高校、科研院所合作，為員工搭建高層次的培訓平臺，努力培育更多技術人才。拿出一定獎金激勵技術人員再深造再提高，計劃五年內實現一級、二級建造師占比從現有25%達到50%以上，中級以上職稱人數占比從現有43%達到80%以上，賦能企業高質量發展。深化“三項制度改革”，暢通高技能人才成長發展通道，建立與公司發展相匹配的薪酬分配和績效考核體系，建立讓“有為者有位”的人才發展格局，增強內生動力。
打造核心競爭力，在推進落實上“破題”
俗話說，“一分部署，九分落實，重在實干。”面對復雜多變的市場環境和激烈的競爭態勢，我們要密切聯系公司發展實際，全面對照集團進一步深化改革發展戰略規劃和工作要求，加強政策研究、理清工作思路、制定落實舉措，加快進行“施工圖”設計，當好堅定的行動派。一是強化精細化管理理念，制定了《內蒙古交通集團興泰建工有限公司提高精細化管理水平實施方案》，從項目策劃、成本控制、質量管理到安全生產等各個環節，都制定了詳細的管理制度和流程，成為提高企業效益的關鍵。建立公司“風控、內控、合規”三合一體系，加強項目全過程成本費用核算，在物資采購、原材料控制、施工組織等方面強化精益管控，截至目前，節資率為6.77%，節資額達322.4萬元。建立項目標準化質量管理體系，制定了嚴格的質量標準和檢驗制度，始終做到“精益求精、止于至善”。成功取得ISO9001質量管理、ISO14001環境管理、ISO45001職業健康安全管理，獲得三項體系認證。二是拓展內外部市場份額。公司與中交一公局集團建筑公司簽署戰略合作框架協議，對標學習一流，實現優勢互補、資源共享，為下一步深度合作奠定了堅實基礎。主動與盟市地方政府協調對接多個項目，達成合作意向，目前重點跟蹤項目7個。三是擴大多元發展空間。推進專業化多元化發展戰略，在做好建筑主業的基礎上，以2025年“資質等級提升年”為契機，主動延伸上下游產業鏈，已申報建筑裝飾裝修一級、公路工程施工二級、養護專業乙級等6項資質。通過深入調研市場需求，結合自身優勢，嘗試涉足新興產業和領域，積極探索多元化發展道路，為公司高質量發展開辟了廣闊天地。四是建設廉潔文化氛圍。廉潔是企業發展的生命線。公司深入開展廉潔文化建設，通過舉辦廉潔文化活動、簽訂廉潔自律承諾書、設置廉潔文化墻等多種形式，積極倡導廉潔從業的價值觀，營造濃厚的廉潔氛圍。健全完善內部監督機制，加強對招投標、物資采購、工程結算等關鍵環節的監督檢查，建立合作供應商臺賬，對發現有違規行為的供應商實行一票否決制，有效杜絕腐敗現象的發生，樹立交通興泰建工公司清正廉潔的企業形象。
云程發軔，奮楫篤行。內蒙古交通集團興泰建工有限公司將緊緊圍繞集團黨委的決策部署，充分發揮混合所有制企業優勢，堅定市場化方向，持續推進“三大攻堅戰”戰略部署，不斷創新工作舉措，努力實現更高質量的發展，為集團改革發展貢獻更大的力量，向成為內蒙古自治區本土一流、國內知名的大型建筑施工企業目標不斷奮進。
精耕細作謀發展，砥礪前行譜新篇
賦能項目管理，筑牢企業高質量發展基石
內蒙古交通集團興泰建工有限公司總經理 夏永強
在當今建筑行業面臨諸多挑戰與變革的大環境下，交通興泰建工自成立之日起，便肩負著為集團開疆拓土，深耕建筑、市政工程領域的重要使命。置身于集團全面推進改革發展的關鍵歷史節點，公司緊跟集團黨委步伐，將各項重要部署不折不扣地落到實處，始終把打贏“三大攻堅戰”、實現企業高質量發展設定為戰略目標。
作為交通興泰建工公司總經理，我深知項目施工現場堪稱企業的 “戰略要地”與“核心戰場”，我們唯有在思想上擺脫行業“慣性泥沼”，在行動上要果敢突破，破舊立新，筑牢項目管理這塊基石，公司方能朝著企業高質量發展的既定航道揚帆遠航。
一、項目施工計劃：繪制精準藍圖
項目計劃是項目成功的先導，精準且詳盡的計劃能為項目全生命周期錨定方向。公司在承攬項目后，快速制定科學合理且緊湊高效的施工計劃，明確各階段的關鍵節點與目標任務，在開始施工后實時監控施工進度，靈活調配人力、物力資源，及時解決影響進度的各類問題與阻礙，切實保障項目按照預定目標穩步推進。下一步，公司將繼續做好在建項目施工計劃，細化任務、明確時間節點與責任，定期復盤計劃執行情況，依據項目實際進展動態調整，確保計劃契合項目當下需求，讓計劃成為指引項目穩步前行的 “指南針” ，確保按時高質量完成施工任務。
二、項目質量管控：雕琢品質內核
牢固樹立工程質量意識，是開啟高質量施工大門的總鑰匙。這意味著從企業管理者到一線施工人員，都要實現理念上的深度 “破冰”，在施工過程中，始終把質量因素擺在突出位置，構建嚴謹、完善且科學的工程質量管理體系，梳理項目全過程，精準錨定各環節質量要求，強化精益管控。精細化管理要體現在對每一個施工區域、每一道工序流程的把控上，嚴格執行質量檢驗與驗收標準，確保每一道工序、每一個環節都符合高質量要求，秉持“干一項工程，出一項精品”的理念，為申報中國建筑工程“魯班獎”奠定堅實基礎。
三、項目安全保障：嚴守發展底線
安全無小事，安全管理是我們不可觸碰的紅線。公司在建和未來承攬的項目，都要全方位加強安全管理，將安全理念貫穿于項目建設的每一個環節，細化安全生產責任，明確各級管理人員的安全職責，嚴格遵守安全規范與操作流程，落實安全防護措施，定期組織開展安全宣傳、教育培訓和突發事件應急救援演練，提高全體參建人員安全意識和自我保護技能，組織開展風險辨識和隱患排查治理，及時發現和消除安全隱患，實現閉環管理，確保施工現場零事故，為項目的順利推進筑牢安全防線。
四、項目進度把控：校準時間坐標
施工進度管理是工程項目按時交付的核心保障，進場施工前要結合項目合同與工程特性，將項目細化拆解，捋順先后順序，預估各環節作業時長，充分考量人力、材料、設備資源及潛在風險，匹配詳盡的資源計劃，明確各階段進度目標，化整為零便于把控。施工過程中，各項目管理人員要緊密配合，建立日報、周報、月報制度，實時緊盯進度，排查進度滯后問題，協調各工種交叉作業矛盾。定期復盤總結經驗教訓，積累進度管理經驗，提升管理水平與施工效率。
五、項目成本管理：握緊效益韁繩
成本控制，要求我們注重精細化管理與內控管理的有機結合，在項目建設的各個層面與細節上精打細算，精準編制成本預算，建立并持續更新優質供應商資源庫，嚴格篩選優質供應商，把控原材料質量關，優化資源配置，合理配備管理人員，嚴格執行限額領料制度，根據施工任務量精準發放材料，設置材料回收點，嚴控浪費行為，做好設備日常維護工作，搭建成本監控體系，定期比對實際成本與預算，精準定位成本偏差，優化方案，總結經驗，提高項目建設的經濟效益與資源利用效率。
六、項目數字化管理：開啟智能轉型
構建項目全周期數字化管理，全面應用建筑信息模型（BIM）技術，并搭建智慧工地系統，整合進度、質量、安全、成本等管理模塊，打破信息“孤島”，讓各環節數據互聯互通，以三維可視化的方式對施工現場進行實時的動態監測與智能管控，從而實現施工方案的最優化設計與施工資源的高效配置，及時發現并解決施工過程中出現的各類問題，確保項目施工按照預定計劃順利推進，以數字化賦能助推企業管理升級，全面提升項目管理的精細化水平與整體效益。
七、項目科技創新：注入發展動力
科技是第一生產力，項目管理應將科研創新置于核心戰略地位，依托在建項目，立項科研課題，通過自主知識產權的積累與沉淀，積極探索并建立完善的科技成果轉化機制，確保每一項科研成果都能迅速、精準地應用于實際生產過程中，通過技術創新與生產實踐的深度融合，全方位提升生產效率、優化產品質量、降低運營成本，持續優化并強化科技創新激勵制度，充分激發員工的創新熱情與潛能。積極尋求與科研院所深度產學研合作，聚焦于綠色建筑、智慧建造、建筑工業化等建筑行業的重點熱點領域，開展科研項目攻關、技術研發創新、人才聯合培養、實踐基地建設等一系列舉措，為公司源源不斷地注入創新活力與智慧源泉。
八、項目綠色施工：踐行環保擔當
秉持綠色、節能、低碳、環保理念，全方位踐行環保之舉，發展裝配式建筑，大幅縮短工期，降低物料損耗，有效規避噪聲、揚塵等污染問題；運用高周轉材料，降低材料采購成本與資源消耗，實現經濟效益與生態效益的雙贏；嚴控揚塵污染，達標處理施工廢水，分類收集建筑垃圾，推動資源回收利用；推廣太陽能、風能等可再生能源在施工現場照明、動力設備上的應用，降低成本，打造綠色低碳工地，樹立企業良好環保形象，贏得綠色發展先機。
九、項目人才培養：匯聚發展源泉
人才是企業發展的強力引擎，秉持“專業的事交給專業的人去做”的理念，吸收具有高學歷、工作經驗豐富、創新思維能力及強烈事業心與責任感的優秀人才，構建有利于公司發展的薪酬制度，優化薪酬結構，增加績效薪酬、獎金、福利等多元化組成部分的靈活性與激勵性，使員工的付出能夠得到回報，有效提升員工滿意度。打造科學合理的員工晉升通道，以業績論英雄，為員工規劃明晰的職業晉升路徑，強化對專業人才的培養力度與深度，制定系統全面且針對性強的人才培養計劃，為員工提供全方位、多層次、持續性的學習成長機會，為公司的長遠穩健發展提供堅實的人才支撐與智力保障。
企業高質量發展之路任重道遠，交通興泰建工公司將持續深化落實集團黨委各項部署，為打贏“三大攻堅戰”，助力集團實現“進中游，進500強”戰略目標，在項目管理各維度持續深耕細作、迭代優化，以精準計劃為引領，以質量、安全為保障，以進度、成本為抓手，借數字化、科技之力，行綠色施工之責，聚人才培養之智，全方位協同發力，在激烈市場競爭中穩健前行，鑄就行業典范，實現企業經濟效益、社會效益與環境效益的完美融合。
（供稿：內蒙古交通集團興泰建工有限公司）
