思想破冰引領發展新篇 行動突圍鑄就集團輝煌
內蒙古交通集團厚正供應鏈管理有限公司黨委書記、董事長 宋繼清
在內蒙古交通集團深化改革、全力沖刺“進中游、進 500 強”戰略目標的關鍵階段，厚正公司緊跟集團步伐，以“思想破冰 行動突圍”為指引，全面貫徹集團黨委決策部署，推動各項工作邁向新高度，為集團高質量發展添磚加瓦。
一、思想破冰：筑牢發展理念根基
思想是行動的先導，公司高度重視員工思想建設，通過組織多層次、全方位的學習研討活動，深入領會集團黨委戰略意圖。從領導班子到基層員工，層層傳導壓力與動力，使全體員工深刻認識到自身工作與集團發展息息相關，將個人成長融入集團大局。貫徹“開拓進取、勇爭一流”“愛企如家、以企為家”“精益求精、止于至善”等理念，培養員工的責任感與進取意識，在公司內部營造積極向上、團結奮進的工作氛圍，為后續行動提供堅實的思想保障。
二、行動突圍：緊盯關鍵領域攻堅
（一）市場拓展：內外兼修，開創發展新局面。一是深耕本地市場，強化區域優勢。在區內市場，公司依托集團資源與品牌影響力，鞏固現有業務基礎，加強與地方政府合作，謀劃資源類、全供應鏈條業務。二是放眼全國海外，拓展市場版圖。積極布局區外市場，對標國內一流同行，學習先進經驗與技術，提升自身競爭力。組織專業團隊深入調研各地市場潛力與政策環境，尋找合作機會。在海外市場，憑借集團技術優勢與國際合作經驗，逐步擴大國際市場份額，為集團國際化發展貢獻力量，在實踐中不斷探索適合自身的海外市場拓展路徑。
（二）深化改革：激發活力，構建現代企業制度。一是干部管理體制創新。打造“能上能下”的干部管理體系，建立科學考核評價機制。從德、能、勤、績、廉等多維度對干部進行量化考核，將考核結果與職務晉升、薪酬待遇緊密掛鉤。對于業績突出、能力適配的干部予以提拔重用，對不勝任崗位的干部進行調整，激發干部隊伍活力與創造力，提升整體管理效能。二是員工管理機制優化。實施“能進能出”的員工考核機制，明確崗位職責與工作標準，加大優秀人才招聘力度，優化員工隊伍結構。以公平公正的績效考核為依據，推行“能高能低”的市場化薪酬分配制度，根據崗位價值、工作業績和市場行情確定薪酬水平，向關鍵崗位和核心人才傾斜，充分調動員工積極性與工作熱情。
（三）風險防控：穩健經營，護航公司持續發展。一是風險識別與預警機制建設。建立健全風險防控體系，對市場、財務、技術、法律等各類風險進行全面梳理。運用大數據分析、行業趨勢研究等手段，精準識別潛在風險因素，并設定風險預警指標。通過實時監控風險指標變化，及時發現風險隱患，為提前制定應對策略提供依據，確保公司在復雜多變的市場環境中保持敏銳洞察力。二是風險應對策略制定與執行。針對不同類型風險制定差異化應對方案。在市場風險方面，通過多元化業務布局分散風險，加強市場調研把握市場動態；財務風險防控上，優化資金結構，拓寬融資渠道，強化成本控制；項目風險應對中，從規劃初期的市場調研、可行性分析，到項目運營過程中的資源合理調配，再到后期運營維護的結算控制，逐環節進行精確核算，以確保項目利潤并追求最大化；法律風險防范上，完善法務審查流程，加強合同管理與合規培訓，確保公司經營活動合法合規，有效應對各類風險挑戰，保障公司穩健運營。三、聚焦主業：創新供應鏈模式實現高效發展厚正公司在大宗供應鏈貿易領域積極探索創新模式，成為推動公司發展的關鍵亮點。我們深入分析市場趨勢和客戶需求，搭建了數字化供應鏈平臺，整合上下游資源，實現了信息流、物流和資金流的高效協同。通過大數據分析精準把握市場動態，有效降低了市場波動風險。積極布局多元化產業，以公司主業為核心，向相關領域拓展。利用交通網絡優勢，構建物流配送體系，提高物流運輸效率。加強與金融機構合作，拓寬融資渠道，為項目建設與企業發展提供資金保障。注重對接新的優質的貿易伙伴和貿易新領域，加大研發投入，推動大數據、人工智能等新技術在供應鏈貿易領域的應用，培育新的利潤增長點，提升企業核心競爭力。用專業化思維拓展多元業務、培育新產能新業態，實現穩健高效的多元化轉型，提升集團高質量發展的核心競爭力。在日常運營中，我們要真正將客戶需求放在首位。無論是面對內部協作部門還是外部客戶，都要提供優質、高效的服務。例如，在項目承接與執行過程中，主動與客戶溝通需求，及時調整方案，確保項目成果符合客戶預期。摒棄行政化思維與傳統觀念的束縛，是我們走向市場的第一步。強化服務理念、主動意識、協作精神與“乙方思維”，以市場規律為導向謀劃發展。
四、未來展望：持續奮進，助力集團跨越發展
展望未來，厚正公司將繼續秉持創新發展理念，持續深化改革成果。在市場拓展方面，緊跟行業趨勢，加強與國內外優質企業合作，實現資源共享、互利共贏，進一步提升市場份額與盈利能力。深化改革創新上，不斷優化公司治理結構，加大科技創新投入，加強人才培養與引進，推動公司向創新驅動型企業轉型升級，激發企業內生動力與核心競爭力。同時，持續完善風險防控體系，應對各類潛在風險，保障公司穩健可持續發展，為集團實現“進中游、進 500 強”戰略目標不懈奮斗。
持續解放思想 堅定進取決心為集團高質量發展蓄勢賦能
內蒙古交通集團厚正供應鏈管理有限公司黨委副書記、總經理 王祥
2024年內蒙古交通集團因勢而發，在任務達標、多元發展、市場拓展“三大攻堅戰”的目標指引下，集團上下同心、同向而行、集中發力，實現了奮斗目標。2025年又是集團另一輪重要發展期，“十個目標年”更加體現了集團黨委擔當作為、勇于奮進的姿態。在此年終歲尾、承上啟下的關鍵時間點，組織全體同志進一步解放思想、踔厲奮發，正當其時。
早在改革開放初期，鄧小平同志就發出了“解放思想、實事求是，團結一致向前看”的號召。今天的交通集團，面臨國有企業改革三年行動的關鍵節點，在各種因素疊加的情況下，更需要集團全體人員解放思想、把握機遇、開拓創新，發揚不怕困難、勇往直前、不達目標決不罷休的蒙古馬精神，為集團黨委新年度目標的實現，革故鼎新、劈波斬浪，闖關奪隘、開疆拓土。
一、立足使命任務，當好政策落地工程的“排頭兵”
習近平總書記指出“經濟發展需要政策發力”。黨的二十屆三中全會強調，“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”，要“健全因地制宜發展新質生產力體制機制”。交通運輸是經濟社會發展的“先行官”，是推動區域互聯互通、促進資源高效配置的關鍵力量，更是培育新質生產力、激發經濟潛能的重要領域。在這一宏偉藍圖中，內蒙古交通集團以其獨特的地位和使命，有著至關重要的作用。
我們要認真貫徹落實黨中央和自治區黨委重大決策部署，準確把握《關于推動內蒙古高質量發展奮力書寫中國式現代化新篇章的意見》的精神實質和內涵要義，堅持以鑄牢中華民族共同體意識為主線推動各項工作。聚焦助力自治區辦好兩件大事，充分發揮自治區公路交通基礎設施投資建設“主力軍”作用，扛起向北開放橋頭堡的職責使命，立足主責主業，加緊重塑生產經營結構、思想觀念和工作作風，建立落實機制、強化統籌調度、抓好動態管理，全力推動涉企工作任務保質保量完成，勇當政策落地工程的“排頭兵”，在推動自治區實現“闖新路、進中游”目標中展現國企擔當。
二、面向產業需求，當好交能融合發展的“先鋒隊”
習近平總書記在長沙主持召開新時代推動中部地區崛起座談會時強調，“要推進產業、能源、交通運輸結構綠色低碳轉型。”我們要積極探索智慧交通、綠色交通等新模式，不斷提升服務質量和效率。同時，對交通場景下的能源靈活輸送轉換、交通場景下的新型儲能與虛擬儲能、交通網與能源網智慧一體化運營等關鍵技術進行深入研究，推動智能微電網、儲能等交能融合技術升級發展。一是堅持科技創新引領。將綠色低碳發展的理念貫穿于公路的規劃、設計、建設、運營和管理全過程。例如，在公路項目建設過程中，“遵循自然、融入自然”的理念貫穿全程，通過表土收集利用、邊綠化邊施工等一系列措施，使公路建設與自然環境和諧統一，實現“車在路上行、人在畫中游”的既定目標，引領自治區公路建設綠色轉型發展。二是推進新能源物流運輸。以新能源重卡運營為核心業務，采用“外租+代銷”業務模式向市場投放新能源重卡車輛。同時，結合移動互聯、大數據等新一代信息技術，面向貨主企業和運力市場，建設包括物流運輸、充換電服務、新能源重卡租賃、電池租賃等業務在內的物流運輸綜合體，從而推動新能源重卡的普及和應用，實現綠色、低碳、高效的物流運輸體系，促進能源消費結構優化，推動經濟可持續發展。三是推動供應鏈數字化轉型。發展從傳統的貿易商角色向綜合服務提供商轉變，為上下游企業提供更多增值服務。投資建設電子化供應鏈系統，以整合采購、庫存、物流和銷售等環節，實現數據共享和流程自動化，向智能化和現代化管理發展。例如，通過電子合同、電子發票、電子支付等方式，提高交易的便捷性和安全性；利用大數據分析技術，對市場需求、庫存水平、價格走勢等進行預測，為企業的決策提供數據支持。
三、緊盯集團發展目標，當好三大攻堅戰的“主力軍”
2024年起，公路建設投入相較往年大幅度下降，主要由于市場需求飽和與政策調整。同時，收費收入增長空間有限，整體營收大致維持在280億元。此背景下，我們需要尋找新的增長點和發展動力，以確保完成年度任務和提升企業的長期競爭力，尤其是在傳統公路建設和收費收入增長空間有限的情況下，需更加注重業務多元化與創新。厚正公司作為交通集團的供應鏈貿易子公司，是路外經濟的主體，肩負著支持集團達成“進中游，進500強”戰略目標的重要責任。我們領導班子在集團黨委的堅強領導下，需要持續不斷地解放思想，開拓市場，轉變觀念。
一是全力以赴實現黨委決心。厚正公司2024的營收有所增加，是集團黨委幫助實現的。我們也清醒地認識到，國內市場拓展慢、國際市場剛剛進入，面臨的風險和挑戰都很大。所以，我們必須以解放思想為先導，以信心堅定為支撐，以提升能力為基礎，講政治、講黨性、講擔當，嚴格按照公司黨委的要求統一思想和行動，要將壓力和挑戰轉化為動力，凝心聚力、攻堅克難，在經營中構建規范的精細化管理體系，強化市場化思維，加強內部控制管理，確保精細化管理能夠滲入到經營和管理的每一個環節及各個方面，進而提高整個團隊的執行力和工作合力。堅持集體利益優先，打破職位和薪酬固定化，增強員工危機意識，確保員工是管理的受益者和推動者，激發員工積極性，提振精神、激發斗志，堅定不移完成目標任務，以全新的思維和奮進的姿態，努力開創交通集團改革發展新局面。二是狠抓市場拓展，謀劃多元發展。按照集團公司戰略規劃，厚正公司要緊盯國內國際兩個市場，擴大全方位開放，建設以口岸海關監管倉、物流園區、港口為基地的煤炭貿易鏈條；以鋼材及其他金屬材料為基礎，以華蒙物流園為基地的綜合貿易倉儲物流鏈條；以玄武巖、石灰巖加工產業基地為支撐的貿易鏈條；以新能源產業材料為主的供應鏈條、以有色金屬終端直供為主的貿易鏈條，構建1個集團內部集采平臺，培育1個上市公司，推動形成以大宗商品貿易為主，以物流園區、口岸建設、玄武巖、石灰巖礦石、鋼材及有色金屬為支撐的“鏈式發展思維”，促進公司貿易業務規范化、數字化、科學化的經營思路落地見效。
舟至中流催帆競，任重道遠策馬行。我們要不斷開辟高質量發展新領域新賽道、塑造新優勢、培育新動能，推動“路域”“路衍”“路外”經濟實現新突破、邁上新臺階，為集團高質量發展、進入500強作出貢獻！
（供稿：內蒙古交通集團厚正供應鏈管理有限公司）
