堅定信心揚優勢 躬耕于行促發展
以黨的二十屆三中全會精神統攬企業可持續發展
內蒙古交通設計研究院有限責任公司黨委書記、董事長 劉洪波
內蒙古交通設計研究院有限責任公司（以下簡稱內蒙古交通設計研究院）歷經70余年改革發展，為自治區公路交通建設和經濟社會發展貢獻了力量，但離國內一流企業還有一定的差距，主要表現在“樹立市場化思維”和“深化市場拓展”等方面。審視新形勢、把握新局面、對照新要求，內蒙古交通設計研究院堅持以黨的二十屆三中全會精神為統攬，進一步轉變思維，捋清盈利模式、調動優勢資源、加強能力建設，從精細化管理、市場化思維、內控合規等方面苦練內功，做到在細微之處見真章、于細節之處見實效，形成精益求精的良好工作作風，構建起企業可持續發展的“四梁八柱”。
一、提高政治站位，不斷凝聚干事創業的向心力和精氣神
黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次具有里程碑意義的重要會議。內蒙古交通設計研究院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，通過開展全員談話和解放思想大討論，對企業所處階段、發展環境、具備優勢、存在問題以及發展期望進行科學判斷，以期達到明確方向、凝聚共識、鼓舞斗志、精準發力的目的。一是要進一步堅定發展信心。內蒙古交通設計研究院發展的韌性仍在，全體干部員工要守住恒心、保持定力，不動搖、不懈怠、不折騰，才能在市場大潮中行穩致遠。二是要進一步找準發展的方位。行業的變化和政策的調整，推著企業往前走，固守傳統、沒有突破，必將被時代和市場所拋棄。要緊緊圍繞“市場化思維”這一牛鼻子，理解市場、發掘市場、突破市場，不斷孕育企業的內生活力和動力。三是要進一步解放思想。思想的禁錮已經影響到企業健康可持續發展，要圍繞重點領域開動腦筋、解決問題，在精細化管理、內控合規、人才培養、轉變思想等方面下功夫、做文章。處理好思想解放和規矩意識的辯證關系，不斷增強底線思維和紅線意識，閃展騰挪謀求企業發展空間。四是要進一步深化改革。“改革就是改錯”，就是突破不適甚至是阻礙事業發展的體制機制。內蒙古交通設計研究院的改革工程始于2021年，經過三年多打磨和歷練，基本實現了改革最初的目的。但是改革是一個不斷發展的過程，不可能一蹴而就，需要根據條件的變化不斷調整適應，以期煥發企業新的發展活力。
二、圍繞中心工作，不斷增強攻堅克難的責任感和使命感
2024年，內蒙古交通設計研究院堅定不移地貫徹落實集團關于任務達標、多元發展、市場拓展的“三大攻堅戰”，并深刻地認識到，要解放思想、敢于創新，認準的事情、看準的路子，就要大膽試、大膽闖；一時遇到困難、暫時難以破解的，要在“半步走”“小步快跑”中理清思路、打開局面。一是市場拓展方面。在新疆地區設立區域經營中心，承攬“新疆G219精細化改造設計”等項目。完善東西經營片區，調整自攬項目績效核定比例，鼓勵引導全員經營。派經營人員到目標省份學習開拓區外市場經驗做法。二是多元發展方面。拓展數智研究、房建工程、礦產勘探等衍生產業。組建“地理測繪”等3個揭榜掛帥業務部，設立“BIM數字化”等5個創新工作室，合力開展新興業務。先后派出3批技術人員開展“納嶺溝鈾礦勘探”技術攻關；連續中標“三一重能零碳智造產業園進場道路建設”等設計施工總承包項目。三是精細化管理方面。開展精細化管理培訓，強化干部職工精細化管理意識。在“ISO9001認證”基礎上，全面梳理制度體系等，實現流程再造。修訂規章制度107項，出臺《精細化管理手冊》。四是內控管理方面。在不斷完善制度體系，強化制度執行的同時，結合“質量、環境、職業健康與安全管理體系”，制定完成“合規三張清單”。保證重大決策事項、規章制度和經濟合同等法律審核全覆蓋，有效防范企業在締約及合同履約過程中的風險隱患。
三、把握發展規律，不斷提升開拓進取的事業心和進取心
內蒙古交通設計研究院通過“12334”發展戰略（緊緊圍繞一個核心、協同兩翼發展、推動三化發展、聚焦三類業務、提升四項核心能力），助力集團實現“進中游、進500強”戰略目標。一是“兩升級”助力企業提升效能效率。升級業務能力，加強業務專業化、特色化發展，提升綜合競爭力。明確定位、精耕細作，保持住穩中有進的發展勢頭；升級業務模式，通過發展一體化、集成化，逐步擺脫單一勘察設計抗風險能力不足的問題。緊盯業務、保持態勢，不斷做大勘察設計核心業務；努力拓展、深度參與，不斷壯大市政養護等培養業務；加大力度、積極探索，不斷尋求數智測繪種子業務。同時，主動拓展設計施工總承包、地理測繪、礦產勘探、高標準農田等新業態，為企業塑造發展優勢、培育發展動能。二是“兩提高”實現企業轉型升級。提高組織效率，優化經營和生產資源配置，加強組織協同，推動數字化轉型，提升工作效率。通過打磨更加符合企業發展的體制機制，點燃創新引擎，開啟轉型發展之鎖，實現企業盈利能力可持續發展。提高企業創新能力，推動研發投入穩步增長。完善科技成果轉化應用和評估機制，加快推動科研項目成果應用轉化。下大氣力鞏固和拓展區內外市場，主動出“擊”與借船出“海”相結合，爭取更大的發展空間。
2025年，內蒙古交通設計研究院全體干部員工要有“頭拱地往前沖”“打掉牙和血咽”的斗志，真抓實干，練就一身敢打硬仗、敢啃硬骨頭、敢涉險灘的過硬本領，共同開創企業日新月異的新局面。
思想破冰，解鎖公司高質量發展“動力密碼”
內蒙古高速科技產業有限公司黨支部書記、董事長 肖偉
當前，內蒙古高速科技產業有限公司正處于新能源重卡產業鏈激發潛力、高質量發展的關鍵期。公司黨支部把強化精細化管理思維、科技創新、市場思維、盈利思維作為應對當前壓力與挑戰的制勝法寶，多措并舉，錨定目標，提質增效見真章。
——推動思想觀念轉變，引領行動突圍破局立新。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神，運用蘊含其中的世界觀和方法論破解發展難題。在公司范圍開展解放思想大討論座談會，堅決摒棄不合時宜的思想觀念和思維定式，堅決轉變“毛巾已經擰干”“等靠要”等錯誤認識，增強“過緊日子”的思想自覺，引導激勵干部員工轉變觀念、改進作風、擔當作為、拼搏奉獻，以“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求，推動形成“開拓進取、勇爭一流”的全員干事創業的良好氛圍。
——厚積黨建軟實力，激發高質量發展紅色動能。把黨的建設、鑄牢中華民族共同體意識有關內容寫入章程，實現黨的組織和黨的工作有形有效全覆蓋；推進黨支部標準化、規范化建設，緊扣公司中心任務和重點工作，探索黨建與經營雙融雙促的載體機制，創建“黨員示范（先鋒）崗”，積極發揮黨員在破解發展難題、技術攻堅等任務中的帶頭示范作用。以黨員教育管理作為提升組織力、增強戰斗力的關鍵環節，推進黨紀學習教育常態化長效化，錘煉支部黨員黨性，同時扎實做好職工群眾思想政治工作，持續深入開展形勢任務教育，實現了黨員隊伍與人才隊伍的良性互動和共同提升，為實現全年任務目標提供人力資源保障。
——擦亮綠色發展底色，扎實推進公司主營業務發展。秉承“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展理念，搶抓“雙碳”機遇，不等不靠、主動作為，積極對接政府相關職能部門，積極構建綠色、低碳、高效的物流運輸體系。打造6條示范補給通道，目前建成4條通道25座重卡換充電站，正在建設8座重卡充電站，預計年底前建設完成。同時向周邊省市等區外市場銷售換充電站、重卡電池等設備，積極與大型國有企業合作開展新能源裝載機、新能源重卡租賃業務。
——建立對標工作機制，推動管理能力提升。緊盯行業領先，確定標桿企業，明確對標目標。建立公司主要領導安排部署、分管領導統籌協調、職能部門歸口管理、各部門協同作戰，圍繞效益效率、創新驅動、治理效能等價值創造關鍵環節，制定措施可執行、指標可量化、過程可追溯、節點可控制地追標事項清單，同時把對標工作納入經營業績考核中，確保工作推動有抓手、落實見成效。
——建立健全合規制度體系，推動合規管理細化。建立健全分工明確、權責清晰的合規管理組織架構。2024年度公司對重大事項決策、規章制度制定、重要合同簽訂等重點領域出具法律審查意見200余份，對公司“三重一大”合法合規審核率達到100%。同時，加強合法合規審核節點控制，重大決策事項未經審核不得上會研究，重大合同未經審核不得簽署，加強審核意見落實跟蹤管理，初步形成各司其職、協同運作的工作機制。
——建立改革任務清單，推動改革任務落實。深入學習貫徹習近平總書記關于國資國企工作重要指示批示精神和黨的二十屆三中全會關于國資國企改革工作部署要求，制定公司改革深化提升行動任務清單和臺賬，明確深化改革8大領域、35個改革方向、83項深化改革工作任務。要求責任單位、部門圍繞改革關鍵環節，全過程梳理改革待決問題事項，逐一判斷問題性質、處理順序、輕重緩急，倒排時間表，統籌安排逐項解決重點難點問題。
——堅持“薪有差異”，持續激發核心活力。以市場思維推動企業精細化管理，通過員工月度考核方式，助力打贏“三大攻堅戰”任務目標，先行先試大膽創新，圍繞公司年度經營績效指標，將年度任務分解到月度目標，考核到崗，激勵到人，形成“月度考核，指標到人”的績效考核模式，突出績效導向，實現薪酬收入與責任、貢獻度及能力掛鉤，充分發揮了績效考核與激勵約束并重的指揮棒作用。
——堅持“育有層次”，強化人才培養。積極探索與現代企業制度要求相適應的選人用人機制，不斷加強后備人才隊伍建設。完成了公司“人才池”搭建，遴選 “專業、學歷、技術、技能”等各方面綜合水平較高的員工，進入“人才池”作為集團人才池儲備資源。建立了公司“后備人才庫”，將每月考核結果應用到后備人才庫之中。下一步，公司將不斷開發人才資源，促進干部隊伍健康成長，為企業持續健康發展提供強有力的人才保障。
——聚焦科技創新，數字賦能產業升級。以構建綠色交通能源管理平臺作為公司數字化轉型的發力點，充分利用數字技術，實現公司各類產業生態與數字經濟的深度融合。同時圍繞公司主營主業開展7項科技創新項目，不斷將科研成果孵化成自主知識產權和專有技術，并獲得軟件著作權2項，發表專業論文1篇，努力推動關鍵技術突破和產業升級，增強公司影響力和價值創造能力，為提升產業鏈現代化水平打下堅實的基礎。
下一步，內蒙古高速科技產業有限公司將繼續圍繞集團黨委各項工作部署，在強化市場拓展，狠抓科技創新，深化降本增效，打造新質生產力等方面持續發力，為集團“進中游、進500強”注入不竭動力！
（供稿：內蒙古交通設計研究院有限責任公司、內蒙古高速科技產業有限公司）
