解放思想改革創新 加快打造一流國企
內蒙古交通物資有限責任公司黨委書記、董事長 孟國君
開展解放思想、行動突圍大討論，是集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神、習近平總書記關于內蒙古工作的重要講話和指示批示精神，進一步激發集團廣大干部職工干事創業的積極性主動性創造性、為集團實現“進中游、進500強”戰略目標的重大舉措。今年7月以來，物資公司黨委站在集團發展大局的高度，將解放思想作為適應新形勢、完成新任務的思想武器，堅決破除按部就班的慣性思維，深入貫徹落實集團黨委的系列要求和安排部署，以思想破冰引領行動突圍，以提升改革創新思維推動追趕跨越。
一、一條主線抓好政治建設，在黨建引領上強根基
始終堅持抓黨建帶全局，持續把黨建優勢轉化為發展優勢，實現黨的建設與經營管理同頻共振，以高質量黨建引領企業高質量發展。一是推動理論武裝更加有力。將理論學習作為黨建業務融合的首要任務，以應學盡學、學以致用為目標，精心遴選與黨中央和上級黨委要求相符的學習內容，堅持中心組集體學、“第一議題”學、支部組織學、個人自主學、專家輔導學相結合，實現理論學習質量全面提升。開設黨紀學習教育專欄、舉辦黨紀學習教育專題讀書班，確保黨員干部在理論上不斷進步，實踐中不斷提升。用好黨課載體，黨委書記掛帥講、班子成員示范講、支部書記帶頭講，同時，成立以40歲以下的團員青年為主體的青年理論學習小組，培養青年理論思維，推動理論學習向縱深拓展。二是推動黨的領導更加堅強。堅持民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度，堅持將黨委研究討論作為董事會、經理層會議決策重大問題的前置程序，根據前置研究討論重大經營管理事項清單，嚴格執行操作規程，明確了黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，實現黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化，切實發揮了把方向、管大局、保落實的領導作用。三是推動各級責任壓得更實。將黨建工作的引領性與企業經營緊密結合，專題研究部署黨建工作、黨風廉政建設、意識形態工作，確保各項任務清晰可追溯，責任到人。黨委書記牢牢扛起“第一責任人”責任，班子成員認真履行“一崗雙責”，不斷加強對分管范圍內黨建工作和黨風廉政建設的把控。
二、一以貫之深耕主責主業，在履職盡責上抓落實
物資公司主要經營瀝青、鋼材、水泥等公路建材以及大宗物資貿易和自有房地產出租等業務。公司始終緊緊圍繞集團戰略布局及公司自身發展定位，深耕細植主營業務領域，不斷推動形成做優做強的新局面。一是瀝青業務。作為主營業務，公司以公路建設項目瀝青供應為基礎，適時開展瀝青貿易。堅決貫徹落實集團黨委“三大攻堅戰”部署要求，在保證供應項目的基礎上，持續拓展瀝青購銷渠道，先后參與了寧夏、青海、湖南等多個省份投標，并于今年10月成功中標湖南省瀝青集中采購項目，邁出以市場化思維謀劃拓展市場的堅實一步。下一步，還將繼續豐富瀝青產品，延長產業鏈，實現重交瀝青、改性瀝青、橡膠瀝青、特種瀝青等瀝青產品的倉儲、銷售、加工、運輸一體化協同發展。同時，開展SBS改性劑銷售，已與16家外部企業簽訂合同。二是建材業務。以鋼材（含鋼絞線、網片）、水泥、碎石等建筑材料供應為重點，在確保重點項目建材供應的同時，積極擴大材料銷售范圍。用好國家對再生資源的政策扶持，與包鋼、宣鋼、亞新、航豐等鋼廠開展廢鋼合作項目增加盈利，廢鋼項目貿易量持續擴大。目前，公司正在積極謀劃金屬礦石業務。三是大宗貿易。以煤炭供應鏈貿易為核心，逐步增加上下游業務合作客戶數量，已與多家區外企業簽訂項目，并積極與實力較強的國有企業合作。
三、一如既往樹牢責任意識，在擔當作為上建新功
2025年是集團多元發展布局年。面對新發展形勢，必須以高度的責任心和事業感，在集團的戰略目標中深刻剖析自身資源優勢、市場趨勢，以服務于基礎設施建設、生產企業兩大領域為核心，大力拓展建設材料、能源化工、金屬礦產等業務，優化產業布局、推動轉型升級，堅持在完善供應鏈、服務產業鏈、提升價值鏈上開疆拓土，推動實現高質量發展。一是精準謀劃，跑出落實“加速度”。堅決貫徹落實集團黨委部署，以高度的責任心加強對工作的思考、研究和謀劃，切實提升工作質量、提高工作效率。繼續健全完善科學規范、有機協同、高效務實的制度流程體系。堅持降本增效，把精細化貫穿到經營管理全過程、各領域，在降低經營成本、壓減管理費用的同時，加大力度強化傳統供應業務，培育新的業務增長點。二是聚焦主業，拓寬市場“新領地”。整合物資供應鏈各環節資源，提高內部物資供應能力，充分保障瀝青、水泥、鋼材等公司公路建設和養護物資供應，提高在物資數量、價格、結算等方面的供應優勢。利用對內業務積累的產業資源，積極參與區內、區外主要物資投標，加大拓展外部市場力度，加強與主要施工企業的戰略合作，擴大經營體量，實現規模效益。三是優化布局，構建產業“新高地”。堅持把市場化思維、盈利思維貫穿企業經營管理全過程，積極推動多元發展。聚焦客戶需求，在不斷變化的市場中找準定位，全方位提升業務能力，服務產業鏈、創造價值鏈。積極推進大宗貿易“采、儲、運、銷”全鏈條及路外產業強鏈、補鏈、延鏈，促進供應鏈貿易轉型升級，加快構建具有核心競爭力的業務新格局。四是嚴控風險，筑牢安全“防火墻”。不斷完善貿易流程、升級資金防范措施，完善內控制度，通過資金與貨物的全流程閉環對接降低貿易風險。夯實財務制度、信息系統基礎工作，嚴格把控貿易各個環節，完善資金籌措、風險監控管理體系，保障企業穩步健康發展。
夯實基礎 精益求精 以高度責任心推動集團高質量發展
內蒙古交通物資有限責任公司黨委副書記、總經理 張峰
黨的二十屆三中全會《決定》提出“深化國資國企改革”“推動國有資本和國有企業做強做優做大”。作為交通集團產業類子公司，物資公司全面推動落實集團黨委各項決策部署，全力以赴打好任務達標、市場拓展、多元發展“三大攻堅戰”，以全面完成年度經營目標任務為中心工作，以強烈的責任感和使命感推動國企改革深化行動，以高標準和嚴要求持續推行精細化管理和強化內控合規管理，確保公司在正確的道路上攻堅克難，行穩致遠。
聚焦主責主業，在打贏任務達標上下功夫
2024年公司按照年度經營目標計劃，一方面鎖定重點公路建設市場，積極主動參與區內外16個項目瀝青招投標，中標7個項目，在不確定的市場情況下不斷尋求瀝青供應新項目新業務。今年公司供應安公、查草、白永、新科和集團養護項目瀝青共計8.95萬噸，另外市場銷售瀝青1.99萬噸，保質保量地圓滿完成了集團各公路建設項目瀝青供應任務；另一方面在傳統材料供應業務處于下降趨勢，煤炭市場又相對低迷的情況下，通過老客戶挖潛增效和新客戶持續接洽，實現了煤炭貿易規模穩步擴大，煤炭貿易規模從2021年起步時16萬噸/年、2022年80萬噸/年、2023年160萬噸/年，穩步增長為2024年200余萬噸，為公司完成既定經營目標奠定了扎實的基礎。截至2024年前三季度，公司營收和利潤實現歷史同期最高水平，并超越2023年全年經營指標，經營規模穩步擴大，任務達標攻堅戰成果顯著。
強化市場思維，在外部市場拓展上謀突破
近兩年來受國家宏觀政策影響，自治區公路建設市場整體上呈下降趨勢，區內公路建材供應業務處于逐年萎縮狀態。基于此情，特別是今年7月份以來，公司先后參與了寧夏、山東、青海、湖南等多個省區的瀝青招投標項目，大力開拓國內瀝青供應市場，爭取區外公路建設瀝青供應市場份額。通過精心謀劃、細致實施，公司成功中標湖南G59新新張官高速公路道路石油瀝青及改性瀝青21482噸，中標金額9618萬元，取得了區外南方瀝青市場歷史性的突破，在拓展區外市場征程中，邁出了扎實的步伐。下一步公司將繼續出擊外部市場，爭取更大區外市場份額；同時將重點以瀝青供應業務為基礎，補短板、強弱項，通過收購專業化瀝青庫，集瀝青銷售、倉儲、加工、配送為一體，升級完善供應產業鏈，提升公司在市場競爭中的硬件實力，并著力探索推動集團公路建設材料集中采購、集中供應、統一管理模式，從而確保材料質量、有效把控資源、降低工程造價，實現集團公路建設項目融資投資、設計咨詢、建設施工、監理檢測、養護運營、材料供應一體化協同發展。
精準判斷市場，在相關多元發展上趟新路
2021年公司成為集團全資子公司以來，依托傳統公路建設材料供應業務和煤炭大宗貿易業務，公司經營規模逐年增長，營收已由2020年5.67億元增長至2023年24.6億元，2024年預計可完成營收38億元。在營收規模逐年提升的經營要求和壓力下，公司必須探索擴寬物資貿易品類，為公司持續發展壯大打好基礎。今年以來在充分了解產品和市場的基礎上，公司果斷開展石油瀝青相關SBS改性劑產品貿易13000噸，完成營收約1.5億元，為公司年度營收利潤目標完成起到了有效的補充作用；另外結合公司地理區位優勢、蒙古國豐富礦產資源優勢和周邊包鋼、亞新等鋼鐵生產企業鐵礦石需求情況，對鐵礦石貿易業務開展了深入的走訪、調研工作，擬通過向鋼廠采購鋼材的同時為鋼廠供應鐵礦石原料，優化延伸供應鏈條，在二連浩特口岸開展鐵礦石貿易業務，從而促進公司貿易業務朝著多元化發展，為公司持續發展提供有效支撐。
提升管理水平，在降本增效、風險防控上練內功
企業的經營管理主要是兩件事：一是經營，二是管理。經營要求我們做正確的事，眼睛向外，要在不確定的環境中做出正確的選擇，從而提高效益，持續發展；而管理是正確的做事，眼睛向內，要摒棄粗放思想觀念、加強制度建設與風險防控，進而提高效率，推動發展。今年公司領導班子帶頭轉變觀念，深入學習貫徹集團黨委的決策部署，樹立起鮮明的精細化管理理念，堅決克服和摒棄粗放的思想，開展節約集約工作，強化預算剛性約束嚴控費用開支，有效提升了公司精細化管理水平。下一步公司一要將繼續深入推進國企改革，在今年“合規管理強化年”形成的制度和流程基礎上，繼續對公司合規管理體系進行全面梳理，健全完善合規管理制度體系，完善合規管理組織架構，編制合規管理辦法、手冊、運行機制及專項指引，健全合規體系建設；二要針對公司從事供應鏈貿易業務、屬于資金密集型企業特質，優化內部控制體系，有針對性的找準風險點和防控路徑，建立起精準系統的業務、財務風險防控體系，落實好風險防控舉措，努力降低風險發生概率，確保公司安全穩定可持續發展。2025年是集團“進中游、進500強”戰略目標實現的決戰之年，物資公司將勢必解放思想、直面挑戰，以堅定的決心和堅決的行動，認真貫徹落實集團黨委一系列決策部署，秉承務實主義、堅守專業主義、發揚“四千精神”、做強核心業務，力爭在高質量發展的征程上更進一步，助力集團實現既定戰略目標。
（供稿：內蒙古交通物資有限責任公司）
