以思想破冰 引領企業突圍
為推動公司高質量發展凝聚強大力量
路橋集團黨委書記、董事長 楊樹林
黨的二十屆三中全會聚焦推進中國式現代化，對進一步全面深化改革作出系統部署。路橋集團黨委把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為重大政治任務，及時組織專題學習、廣泛宣傳宣講、對全體黨員干部進行集中培訓，緊跟部署、深入領會、全面落實交通集團黨委部署開展的推動高質量發展全員談話征求意見、思想解放大討論等系列工作，掀起了全面深化改革工作熱潮，凝聚起了堅定不移打贏“三大攻堅戰”的強大精神動力。
堅持和加強黨的全面領導是深化改革的重要保障
習近平總書記強調“黨對國有企業的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一，放棄或忽視其中任何一點，都不可能實現黨的領導。”路橋集團黨委始終把加強黨的領導作為重要政治原則，堅決貫徹“兩個一以貫之”，建立健全現代企業制度，先后兩次修訂“三重一大”決策事項及清單，全面厘清“兩會一層”權責邊界，進一步完善法人治理結構，黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用充分發揮。堅持服務生產經營不偏離，創新開展黨建引領安全生產專項活動，層層壓實安全責任，守牢高質量發展底線。深化“匠心筑夢、百年路橋”黨建品牌，通過開展“黨建+”活動，切實把黨建融入施工生產、降本增效、綠色發展各方面。
加快實現戰略轉型是推動高質量發展的重要途徑
思想是行動的先導，沒有思想的大解放、觀念的大轉變，就沒有改革的大突破、發展的高質量。路橋集團成立至今，走過了72年的發展歷程，雖積累了較為先進的施工經驗、培養了大批工程技術人才，但主營業務單一、抗風險能力不足的問題也愈發明顯，特別是近幾年受公路建設市場政策調整、自治區傳統招標項目銳減等多重不利因素疊加影響，沒有形成連續穩定的業務供給。轉念就是變革的開始，公司黨委積極應變、主動求變，迅速確立并形成“投資+施工”產業發展新格局，在做強施工主業的同時，逐步向投資領域延伸拓展，力爭通過1-2年培育，助推企業由單一的施工業態向公路投資、施工、管理、養護、檢測、運營轉型；通過2-3年發展，逐步打造成“投建養運一體化+多元產業配套化”的綜合型企業，進入全國同行業中游序列。
堅定不移拓展市場是做強做優做大的重要支撐
《中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》明確提出要“推動國有資本和國有企業做強做優做大”。路橋集團始終把市場拓展作為做強做優做大的撬動性工程，全面部署推進。強化“全員緊盯市場”理念，9個分子公司對自治區12個盟市重點建設項目進行劃片跟進，以打包測算、打捆施工為新模式，與各盟市政府進行深入合作，提升產值的同時，充分釋放隊伍活力。強化“合作開拓市場”理念，與央企、自治區大型國企、同行企業廣泛建立合作，推動形成優勢互補、資源共享的新合作機制，共同拓展外部市場。強化“全域拓展市場”理念，不斷夯實基礎實施能力，逐步向城市更新工程、農村公路建設、荒漠化治理、高標準農田建設等多領域進軍。經過上下共同努力，全年共中標項目41個，合同額47.33億元。其中公路建設項目24個、37.33億元；市政項目7個、4.18億元；房建工程1個、0.23億元；農村公路1個、0.61億元；森林防火應急道路1個、2.13億元；專業分包項目4個、0.7億元；勞務分包項目3個、2.15億元。
毫不動搖推進科技創新是產業升級的重要引擎
習近平總書記強調，要“鼓勵探索創新”“注重全面改革”。公司黨委切實學好用好這一重要方法論，堅持把創新擺在企業發展突出位置，堅決摒棄以“過去就是這么干的”搪塞、以“別人沒這么干過”推脫的不良習慣，打破常規、跳出限制，以科技創新帶動產業升級、品質提升。全年研發費用投入1.8億元，投入強度4.69%，為技術創新與企業長遠發展注入強勁動力，奠定堅實根基。新組建創新團隊4個、新創建工作平臺3個，培養科技人才43人，培養外部專家12人，柔性引進高層次人才2人。年內授權專利21項，首次受理海外專利1項，獲評工法6項，現已成為內蒙古唯一一家集“國家高新技術企業、國務院國資委科改企業、呼和浩特市科技領軍企業”為一身的公路建設企業。今年有望躋身“自治區科技領軍企業”行列。
全面強化黨風廉政建設是促進擔當作為的重要舉措
黨風廉政建設永遠在路上，只有把從嚴管理監督和鼓勵擔當作為統一起來，才能調動全體干部職工抓改革、促發展的積極性、主動性、創造性。要以嚴管厚愛結合凝聚改革合力，更好推動黨員干部改革攻堅、擔當作為，有力有效服務保障改革順利推進。下一步，路橋集團黨委將全面壓實黨風廉政建設主體責任，持之以恒培育廉潔文化，通過制定“一季一主題”廉潔教育計劃、“一月一警示”廉潔教育活動、“半月一談話”廉潔教育提醒等工作機制，守牢廉政底線。深化運用“四種形態”，堅持“三個區分開來”，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，為進一步全面深化改革創造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。
遵道而行，但到半途須努力；會心不遠，要登絕頂莫辭勞。路橋集團現在正處于轉型發展、提質升級的關鍵時期，需要我們始終保持爬坡過坎、滾石上山的信心和決心。面對新機遇、新部署、新要求，我們要敏銳反應、先人一步，順勢而為搶坐政策頭班車、乘勢而上搶占發展制高點，絕不讓機遇在按部就班中錯過、讓項目在左顧右盼中流失，拿出“拼”的精神，“搶”的攻勢，“干”的勁頭，開好頂風船、走好爬坡路，為交通集團發展壯大交出一份合格答卷，為服務自治區辦好兩件大事和實現“闖新路、進中游”目標作出新的更大貢獻！
思想破冰啟新程 行動突圍促發展
——賦能集團高質量發展交流稿
內蒙古路橋集團黨委副書記、總經理 沈永飛
黨的二十屆三中全會明確提出了國資國企下一步改革發展的目標，作為交通集團所屬創收增效重要子企業，路橋集團肩負著重大使命與責任。我們堅信，只有堅定不移貫徹集團黨委各項管企治企興企舉措，始終把高質量改革發展作為企業“頭等大事”就一定能夠破冰突圍，打贏“三大攻堅戰”。
以思維破冰為先導，不斷提高思想理論水平。一是要夯實理論基礎。用好用活中心組學習、“三會一課”等形式，加強各級領導干部深入學習黨的理論政策方針，認真學習領會黨的二十屆三中全會精神，廣泛學習經濟、法律、管理、創新等領域知識，不斷提升理論水平，拓寬視野。二是增強干部擔當精神。要加強黨性修養，教育引導領導干部和黨員牢記黨的宗旨，堅定理想信念，增強責任感和使命感，在面對困難和挑戰時，敢于擔當、善于作為，積極主動地承擔起推動公司高質量發展的重任。三是樹立創新意識。鼓勵領導干部和黨員打破傳統思維定式，在施工工藝上，推廣應用“四新”技術，鼓勵技術團隊從綠色環保、資源集約節約方向進行工藝、工法、工序的優化改進，解決工程施工中舊有的“高耗能、高污染、高成本、低效率”的三高一低現象，為項目高效推進筑牢思維根基。四是營造良好工作氛圍。在加強領導干部之間、黨員之間以及領導干部與黨員之間的溝通交流上想辦法，我們要主動打破內部壁壘，強化內部橫向協同。在大型跨區域項目中，利用各業務板塊、分子公司的優勢力量，調配設備、人力、技術等資源，實現高效聯動。對外拓寬視野，縱向貫通產業鏈上下游，與上下游企業深度融合，高效運用集團產學研合作平臺，加速新技術從理論到實踐落地，及時汲取前沿交通科研成果轉化應用。
憑行動突圍抓落實，推動重點工作落地見效。一是強化內部管理。完善內控管理，精細管理流程。路橋集團開展制度立改廢釋工作，重塑管理流程，優化組織架構與議事規則，明確層級權責與界限，固化各層級“權利”、“責任”、“義務”，建立法律、合規、風險、內控聯動機制，嚴防“跑、冒、滴、漏”的問題；牢固樹立精細化管理理念，構建全過程、全要素精細化管理體系。項目管理從安全、質量、進度、工藝、材料、設備、人工成本控制等方面加強規劃與控制。二是全力拓展市場。我們立足區內市場，深度耕耘，根據業務情況細化區域跟蹤，緊盯傳統的公路市場以外的市政工程、高標準農田、水利工程、荒漠化治理、新能源、綜合性園區等項目。開拓區外市場，融入全國格局。與央國企、大型私企建立深入的合作關系，通過資源共享，優勢互補等方式積極參與區外交通基礎設施建設項目的投標；奮力開發國際市場，組建海外業務拓展專班，研究目標國的法律體系、稅收政策、環保要求等，制定合理的戰略規劃和國際市場開發風險防控體系及制度。三是推進多元發展。按照交通集團產業發展布局，路橋集團致力打造形成“投資+施工”產業格局，推動企業從單一的施工業務向投資+施工+運營+養護+N經濟開發的模式轉變，做好基本盤的基礎上，全力新領域拓展延伸市場，逐步擺脫對傳統產業的過度依賴。全方位推動公司多元化、高質量發展。
下一步，路橋集團將緊緊集團黨委各項工作部署，錨定發展不放松。一是加快提升核心競爭力。不斷加強公路基礎設施項目投資力度，擴大有效項目儲備，提升資質，激發內生動力。二是強化企業經營管理。樹立有解思維，面對交通項目建設中的難題，積極探索創新解決方案，建立完善的成本核算體系和預算管理制度，合理配置資源，提高資金使用效率。三是推進創新驅動發展。聯合行業內知名企業、高校、科研院加大對交通領域基礎性研究和成果轉化應用的投入，開展交通基礎設施耐久性、交通流優化等關鍵技術攻關。四是加強人才隊伍建設。持續深化三項制度改革，全面開展人力資源規劃工作，真正建立起來人才培養、職業規劃、成長通道、獎勵激勵等體系。
（供稿：內蒙古路橋集團公司 ）
