7月11日，赤峰分公司召開2025年上半年經營形勢分析推進會暨決勝三大攻堅戰工作部署會。全面總結上半年生產經營工作、三大攻堅戰任務落實情況，安排部署下一階段重點工作任務。分公司黨委副書記（主持工作）關曙光出席會議并講話，分公司黨委副書記、經理高海波主持會議。分公司其他領導班子成員、各部室負責人參加會議。
會議強調，今年是集團“進中游、進500強”的決勝之年，也是推進“十個目標年”戰略舉措的關鍵一年。對照“時間過半、任務過半”的要求，仍存在差距，分公司各級領導干部要以上率下，把大干快干、攻堅克難、提速增效的干事創業精氣神樹起來，提前謀劃部署，扭住目標不放松。一要政治堅定，服從集團黨委和分公司黨委的決策部署，統一思想行動，以落實“十個目標年”行動為牽引，謀經營、強管理、抓落實，確保堅決打贏“三大攻堅戰”；二要統籌兼顧，學會“十個手指彈鋼琴”，加強上下溝通和橫向對接；三要轉變作風，力戒“慢、粗、虛”，提升工作效能；四要堅守廉潔底線，以身作則、公私分明，為分公司高質量發展提供堅實的作風保障。
會議要求，2025年下半年，既是攻堅期，也是決勝期，分公司各部室、各單位要補齊短板、充電賦能、全面發力。一要“盯”，盯緊過程，閉環管理，筑牢結果保障線；二要“煉”，多復盤總結，錘煉履職本領，培養高效執行力；三要“緊”，增強緊迫感，自我加壓，突破舒適圈，激發干事創業源動力；四要“想”，集思廣益，群策群力，凝聚決策向心力；五要“批”，嚴在日常、抓在經常，及時進行批評教育；六要“激”，激發內生動力，點燃奮斗激情，事事落實見真章；七要“考”，加強考核，精細管理，提升隊伍戰斗力，為集團全面打贏“三大攻堅戰”和實現“進中游、進500強”戰略目標貢獻力量。
